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CFO서비스

CFO서비스

CEO 빠른 의사결정을 위한 체계적인 경영관리체계 구축

OYS 경영컨설팅은 CFO의 역할인 회사의 경리, 자금, 원가, 심사 등 재경 부분 조직을 하나로 통합해 총괄하여 경영자의 견실한 경영관리체계를 구축합니다.

수익성을 분석하고, 외부 자본을 성공적으로 유치하기 위한 시스템을 구축할 수 있습니다.
이를 통하여 재무상태(건강성)과 경영성과(수익)을 적시에 파악해 경영자의 의사 결정을 돕습니다.
간단한 전략 자문부터 중장기 발전 전략을 위한 제반 업무를 제공합니다.

세무·회계 고문 계약을 통하여 경영자가 효과적이고 효율적인 회사를 통제할 수 있도록 도와 드립니다.
또한 조세 절감을 위한 장단기 조세 계획의 수립과 특정 거래,   계약 등에 수반되는 세무 문제의 사전검토를 세무사의 책임하에 성실히 돕고
주요계약,   주요거래의 조세 효과에 대하여 상세하게 검토해드립니다.

  • 재무·경영 컨설팅(자문 포함)

    주요 자금 흐름 등 경영지표 분석

    인사, 재무 내부 통제 제도 점검 및 R&R(업무 분담) 자문

    스톡옵션 전환 때 세무 신고 등에 대한 가이드 제시

  • 기업 구조 분석(마진율 등)

    회사 가치 상승을 위한 경영지표 구성

    전반적인 비용 파악 및 분석 결과 공유

    인력 운영 전략 분석 및 파악, 개선점 자문

    고객 실무진이 제공하는 자료를 바탕으로 지출 결의서 검토

    자체 기장을 통한 부가가치세, 법인세 등 신고 검토 진행

  • 전략적투자자와의 업무 제휴 또는 투자 제휴 전략

  • 주주 지분 매각 전략 자문

  • 자본금 및 자본흐름표 자문

  • 이슈 발생 시 CFO가 방문하여 회의 참석(월 1회 한정)

    기장 자료를 기반으로 이슈 파악 및 개선점 제시와 자문 제공

    업종 특성 등 이슈 사항 파악 및 해결 방안 논의, 개선점 제시

    재무, 세무적인 이슈를 파악 및 상시 관리

    인력, 자금 흐름 파악 및 개선 방안 제시, 상시 관리