OYS 경영컨설팅은 CFO의 역할인 회사의 경리, 자금, 원가, 심사 등 재경 부분 조직을 하나로 통합해 총괄하여 경영자의 견실한 경영관리체계를 구축합니다.
수익성을 분석하고, 외부 자본을 성공적으로 유치하기 위한 시스템을 구축할 수 있습니다.
이를 통하여 재무상태(건강성)과 경영성과(수익)을 적시에 파악해 경영자의 의사 결정을 돕습니다.
간단한 전략 자문부터 중장기 발전 전략을 위한 제반 업무를 제공합니다.
세무·회계 고문 계약을 통하여 경영자가 효과적이고 효율적인 회사를 통제할 수 있도록 도와 드립니다.
또한 조세 절감을 위한 장단기 조세 계획의 수립과 특정 거래,
계약 등에 수반되는 세무 문제의 사전검토를 세무사의 책임하에 성실히 돕고
주요계약, 주요거래의 조세 효과에 대하여 상세하게 검토해드립니다.
주요 자금 흐름 등 경영지표 분석
인사, 재무 내부 통제 제도 점검 및 R&R(업무 분담) 자문
스톡옵션 전환 때 세무 신고 등에 대한 가이드 제시
회사 가치 상승을 위한 경영지표 구성
전반적인 비용 파악 및 분석 결과 공유
인력 운영 전략 분석 및 파악, 개선점 자문
고객 실무진이 제공하는 자료를 바탕으로 지출 결의서 검토
자체 기장을 통한 부가가치세, 법인세 등 신고 검토 진행
기장 자료를 기반으로 이슈 파악 및 개선점 제시와 자문 제공
업종 특성 등 이슈 사항 파악 및 해결 방안 논의, 개선점 제시
재무, 세무적인 이슈를 파악 및 상시 관리
인력, 자금 흐름 파악 및 개선 방안 제시, 상시 관리